发展平台
       集团公司坚持为员工打造个人与企业共同成长的发展平台。根据岗位性质和特点，结合员工的兴趣与专长，搭建科学的员工发展通道，使员工的发展与绩效考核、薪酬福利等相关联，较好的满足各类人员的发展需要。同时，公司不断完善人才评价机制和选拔机制，全面推行各类人才队伍的梯队建设，为员工提供了多元化的成长机会。

   员工培训
       为建立人才培养机制，公司形成较为完善的培训课程体系，建立岗位导师制,可采取自我培训、公司内部培训、公司外部培训、综合培训、参与式培训等多样化的培训形式。努力营造良好的学习氛围，塑造学习型组织文化，以实现企业和员工可持续和谐共赢地发展。
培训项目：

（1）知识培训

包括公司文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等。

（2）管理技能培训

包括领导技能提升培训、执行力、团队建设、管理沟通培训、目标管理与控制、

激励管理、创新管理培训等。

（3）专业技能/资格培训

包括岗位职责、操作规程和专业技能的培训。

（4）新员工培训

包括企业简介及概括培训、新员工入职培训、基本技能培训、工作实操及流程培训等。

（5）学历职称培训

对学历职称具有要求的岗位从业人员，参加岗位技能培训并考取资格证书的培训。

（6）战略性培训

为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、

培养核心竞争能力所需的持续培训。

（7）专业服务培训

为了在行业内增加特色服务，借鉴标杆企业的经验，针对为顾客提供高水平的专业服务

展开的教育专业培训。

 职业通道

 1、不断完善员工职业生涯管理：为促进员工成长和组织发展的“双赢”，公司推行员工职业生涯管理流程。
           （1）组织层面发展流程：员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标。
           （2）个人层面发展流程：自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。

 2、员工可享有多元化的学习成长机会：公司为员工提供轮岗、转岗、竞聘上岗等多种方式，帮助员工获得职业发展所需知识、技能和经验。

       （1）轮岗：即员工轮岗制度，让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升；
           （2）转岗：员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时，可安排转岗；
           （3）竞聘上岗：当公司某部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适的人选时，

             公司所有员工都有机会参与竞聘上岗；
           （4）带薪送读：选派特别优秀的忠诚于公司的潜质员工送至名校攻读相关学位，

              帮助员工提升知识技能水平；
           （5）职务轮换：对特别优秀的岗位相近的管理人员提供职务轮换的机会，

              帮助有潜力的干部拓展管理技能，站在更高的角度和视野，

              全面系统地思考与解决问题。